一般工廠之現狀

一般的工廠.面對每日的設備故障.設備維修.設備老舊.毫無對策的處境.

不斷的費用高漲.極高的成本.侵蝕到本已微薄的利潤.極大的無力感.

設備零故障? 可能嗎?

思考一下,您的工廠是否有下列的設備保養及工程之問題?

大部分的問題與技術有關?但卻不容易用管理的方法解決?

是否已經導入了許多保養策略,但卻不容易看到成果?

是否其他部門導入電腦化,但設備保養部門卻看不到成效?

設備保養的極致化並非只是一個目標，而是整個公司發展每一步驟上的重要過程

您是否有下列問題?

• 不知設備何時會故障停機?
• 不知將要故障之部位?
• 不知將要故障之原因?
• 不知將要故障修護之零件?
• 不知正確的設備部件最佳化規格,壞了就換?
• 不知整體設備之運轉狀況?
• 不知最佳化修護時機?
• 不知如何準備備品,越多越好,造成成本大增?
• 不知設備保養標準?
• 不知設備請購及驗收標準?
• 不知設備零件之真正標準規範?
• 不知如何連續性改善設備?
• 不知如何延長設備壽命?
• 不知如何有效的避免緊急停機?
• 不知真正的有效人力規劃?
• 不知如何降低保養費用?
• 不知如何進行有效之預防保養?
• 不知設備真正損壞模式?
• 不知如何訂定保養週期?
• 不知如何訂定保養項目及內容與標準?
• 不知如何制定庫存標準?
• 不知如何制定標準工時?
• 不知如何購正確品質之設備及配件?
• 不知如何進行真正之預防,預知,改善保養?
• 不知保養之真正標準化?
• 不知如何降低庫存及保養費用?

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